มาถึงจุดสำคัญ

จากการบริหารงานของคณะกรรมการนิติบุคคลฯมา  6 เดือน ด้วยความร่วมมือของสมาชิกบ้านฮาบิเทีย
ของเรา ก็มาถึงจุดสำคัญที่กรรมการชุดบุกเบิกทำงานกันก็ใกล้สู่ความสมบูรณ์แบบซึ่งประกอบด้วย
1. สมาชิกให้ความร่วมมือชำระค่าส่วนกลางรอบแรกถึง 94 % ส่วนรอบสอง ขาดอีกไม่มากก็ครบเป้าหมาย  ซึ่งทำให้การบริหารการเงินราบรื่นไปด้วยดี
2. ก่อสร้างสำนักงานนิติบุคคลฯสำเร็จ เพื่อใช้เป็นจุดศูนย์รวมการพบปะสังสรรค์สมาชิกได้ทุกๆวัน
ตามต้องการ เป็นแหล่งพักผ่อน ให้เป็นที่สำหรับเด็กได้เล่นในสนาม ผู้ปกครองพบปะพูดคุยกัน
3. สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับหมู่บ้าน ติดตั้ง Key card สำหรับผ่านเข้า - ออกหมู่บ้านแบบ Easy pass
เทียบเท่าหมู่บ้านชั้นนำขนาดใหญ่
4. ติดตั้งกล้องรักษาความปลอดภัยบนถนนเมนทั้งหมด และกล้องจับภาพ ผู้ที่ไม่ใช่สมาชิกหมู่บ้าน
เมื่อขอเข้ามาในหมู่บ้าน เพื่อเป็นการตรวจสอบระหว่างการแลกบัตร
5. ลดค่าส่วนกลางให้เหมาะสมเพียงพอกับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงพร้อมสำรองไว้ค่าใช้จ่ายฉุกเฉิน
เล็กน้อย

         เชื่อว่าสมาชิกทุกๆท่านจะมีความสุขกับการอยู่อาศัยในหมู่บ้านฮาบิเทียของเรา
แต่ที่สำคัญ การรักสามัคคีกัน เกรงอก เกรงใจซึ่งกันและกันจะทำให้ดีกรีความสุข
เพิ่มขึ้นอีกทวีคูณครับ

คณะกรรมการนิติกำลังคิดอะไรและทำอะไร

- มีหลายท่านที่ไม่ทราบการดำเนินงานของคณะกรรมการฯเนื่องจาก
ประการแรก การประชาสัมพันธ์เราใช้วิธีผ่านตัวแทนซอยเป็นส่วนใหญ่และ Websiteของนิติฯ
กับ FaceBook มีอีกหลายๆท่าน(อาจเป็นผู้สูงอายุ)ไม่สามารถเข้าถึงสื่อพวกนี้ได้  จึงอยากให้นิติฯ
ทำเป็นเอกสารแจกให้ทุกๆหลัง  เรื่องนี้ประมาณเดือนกุมภาพันธ์นี้จะสรุปงานต่างๆของคณะกรรมการ
ชุดแรกส่งหนังสือพร้อมกับเชิญสมาชิกทุกหลังประชุมใหญ่ประจำปีด้วยเลย.......
งานที่ดำเนินอยู่ขณะนี้คือ
1. ดำเนินการสร้างสำนักงานนิติฯให้แล้วเสร็จทันประชุมใหญ่ในเดือนมีนาคม
2. ทำบุญสำนักงานนิติใหม่ เลี้ยงพระเช้า
3.หลังจากเลี้ยงพระเช้าแล้ว 10.00 น. ประชุมใหญ่ประจำปีกันเลย
4. ประชุมเสร็จเชิญสมาชิกที่เข้าประชุมทุกท่านร่วมรับประทานอาหารกลางวันกัน
คิดจะทำอะไร?
1. ดำเนินการเรื่องปรับลดค่าใช้จ่ายลงให้เหมาะสมกับการบริหารงานภายในหมู่บ้าน
หลังจากทำงานกันมา 6 เดือนได้ทราบค่าใช้จ่ายที่คงที่แล้ว
2.เมื่อทราบค่าใช้จ่ายคงที่แล้วเอาตัวเลขมาหาค่าส่วนกลางที่เหมาะสม
.............ท่านประธานฯบอกว่าน่าจะลดค่าส่วนกลางลงได้อีกจะเป็นเท่าไหร่นั้นจะนำเสนอให้สมาชิก
พิจารณาลงมติกันในวันประชุมใหญ่.........................
3.ใช้เทคโนโลยีมาช่วยทำงานแทนคนเช่นกล้องวงจรปิด(กำลังดำเนินการติดตั้ง)และใช้ไม้กระดกเปิดเข้า-ออกอัตโนมัติ เพราะเราจะลดค่าใช้จ่ายลงต้องลงทุนใช้เทคโนโลยีแทนคนบ้างในจุดที่สามารถแทนกันได้
ข้อดีก็คือช่วยให้เกิดความยุติธรรมในสังคม คือผู้ที่ชำระค่าส่วนกลางสม่ำเสมอก็มีความสะดวกสบาย
ผ่านเข้าออก มีการเก็บขยะมูลฝอยให้  มีการดูแลช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่เป็นต้น
สำหรับสมาชิกที่ยังไม่ได้ชำระค่าส่วนกลาง
การผ่านเข้า-ออก อาจจะต้องเสียเวลาแลกบัตรเพราะไม่มี Card สำหรับผ่านเข้า-ออกตรงหน้าป้อมรป.
เพราะว่าสมาชิกที่ชำระค่าส่วนกลางสามารถผ่านได้สะดวกสบาย รวดเร็ว และรป.จะลดหน้าที่คอย
ปิด-เปิดให้รถทุกๆคัน จึงสามารถลดรป.ประจำป้อมหน้าไปได้ 1 คนทำให้ค่าใช้จ่ายส่วนของรป.ลดลงไปด้วย  มาตรการนี้ยุติธรรมกับสมาชิกที่จ่ายค่ากลางจะได้รับการบริการอย่างดี
คณะกรรมการมียินดีที่สมาชิกจำนวนมากให้ความร่วมมือ
ชำระค่าส่วนกลางมากถึง 94 % (ที่เก็บไม่ได้เนื่องจากติดต่อเจ้าของบ้านไม่ได้และไม่เคยเข้ามาอยู่เลย) คณะกรรมการก็คือสมาชิกหมู่บ้านคนหนึ่งเหมือนกัน  จึงบริหารเพื่อหมู่บ้านของเราอย่างเต็มที่และโปร่งใส ตรวจสอบได้ เพราะสมาชิกหมู่บ้านทุกๆท่านก็รักฮาบิเทียกันทุกๆคน

ลดค่าส่วนกลางเสี่ยงไหม?

คณะกรรมการนิติบุคคลหมู่บ้านฮาบิเทียบางใหญ่ชุดนี้ ตระหนักถึงค่าส่วนกลางที่เรียกเก็บใน 6 เดือน
ที่ผ่านมา เมื่อคำนวนค่าใช้จ่ายประจำเดือนหลังจากดำเนินการต่อจากโครงการฯ
สมาชิกจะเห็นว่าคณะกรรมการพยายามจะลดค่าใช้จ่ายลงให้ได้......เพื่อจะหาค่าจุดสมดุลจุดๆหนึ่งที่พอเหมาะกับการบริหารงาน ที่คุณภาพต้องไม่ด้อยกว่าเดิม แต่ค่าใช้จ่ายลดลง.....ถึงแม้จะยากแต่คณะกรรมการก็ใช้ความพยายาม เพื่อสมานฉันท์ระหว่างสมาชิกที่เลือกจ่าย 35 บาทกับ 31 บาทในการประชุมใหญ่ครั้งที่แล้ว แต่ถึงอย่างไรสมาชิกทุกๆท่านมีความรับผิคชอบสูงชำระค่าส่วนกลางมาเกือบครบทุกหลัง 216 หลังขาดแค่ 8 หลังเท่านั้น  คณะกรรมการทุกๆท่านมิได้นิ่งนอนใจประชุมกันเดือนละหลายครั้ง
เพื่อกำหนดค่าใช้จ่ายที่เหมาะสมและการกำหนดค่าส่วนกลางให้พอดีๆ
โดยท่านประธานฯ( น.ท.อดิสร)ให้คอนเซ็บไว้ว่าไม่สะสมเงินไว้ เตรียมไว้เฉพาะยามจำเป็นไว้เล็กน้อยโดยไม่เกี่ยวข้องกับเงินหนึ่งล้านห้า ที่ทางบริษัทแสนสิริให้สำรองไว้
คาดว่าในการประชุมใหญ่ประมาณเดือนมีนาคม 2556 จะมีการกำหนดค่าส่วนกลางใหม่ให้เหมาะสมกับค่าใช้จ่าย และจะลดลงลงอย่างแน่นอน หากสมาชิกทุกๆท่านร่วมมือกันชำระค่าส่วนกลางเหมือนอย่างเช่นทุกว้นนี้.................
ถามว่าลดค่าส่วนกลางเสี่ยงไหม? ต่อการที่เงินไม่พอค่าใช้จ่ายประจำเดือน......
ต้องตอบว่าถ้าสมาชิกร่วมมือกันชำระค่าส่วนกลางไม่ต่ำกว่า 95 % หรือ 100 %
ความเสี่ยงหรือไม่เสี่ยงขึ้นอยู่ในมือของสมาชิกหมู่บ้านทุกท่านแล้ว  .......ร่วมมือ....ร่วมใจ
เพื่อหมู่บ้านของเรานะครับ.......

ใช้บัตรทาบเปิดไม้กระดก

แนวคิดที่จะนำระบบเปิดไม้กระดกที่ป้อมยามแทนการใช้ รป.เป็นผู้เปิดไม้กระดกให้
ทางเลือกในการลดค่าใช้จ่ายเรื่องรป.  ดังนี้
1. สามารถลดพนักงาน รป.ที่ประจำป้อมหน้าได้ 1 คน(เดิมมี 2 คน)
2. สามารถลดค่าใช้จ่ายประจำเดือนของรป. ซึ่งจะมีผลในการลดค่าส่วนกลางได้(ซึ่งจะเริ่มในเดือนเมษายน 56)
3. สามารถกำหนดให้ผู้ที่จ่ายค่าส่วนกลางได้รับบัตรผ่านเข้า-ออกเท่านั้น
(ในรอบการเก็บค่าส่วนกลางตค.-ธค.55 ผู้ที่ไม่จ่ายค่าส่วนกลางมีอยู่ 8 หลัง)
ค่าลงทุนระบบนี้ตั้งไว้ประมาณไม่เกิน 80,000 บาท ซึ่งจะให้บัตรหลังละ 2 ใบ
หากต้องการมากกว่าจะมีค่าใช้จ่ายสำหรับบัตรใบที่ 3 ......
วิธีใช้งานใช้บัตรยื่นแตะที่เครื่องอ่านรหัส ไม้กระดกจะเปิด กรณีที่รถติดฟิมส์กรองแสงบางชนิด
อาจต้องเปิดกระจกเพื่อแตะบัตร( ใช้งบประมาณจากบริษัทแสนสิริ)
ระบบผ่านแบบ Easy pass เมื่อรถวิ่งเข้าหมู่บ้านจะเปิดไม้กระดกอัตโนมัติ(แบบผ่านทางด่วน)
ระบบนี้อำนวยความสะดวกอย่างมากให้กับสมาชิกหมู่บ้านแต่มีราคาแพง(ประมาณ 150,000 กว่าบาท)
และนิติบุคคลฯไม่สามารถหางบประมาณในส่วนนี้ได้ หากสมาชิกต้องการก็ต้องลงทุนร่วมกัน

แนวความคิดในการลดค่าส่วนกลาง

แนวคิดนี้เป็นแนวความคิดที่มีหลายๆฝ่ายช่วยกันระดมความคิดและนี่คืออีกหนึ่งวิธีที่
ยุติธรรมกับทุกฝ่ายที่ใช้พื้นที่ส่วนกลางร่วมกัน
ตารางด้านล่างเมื่อแบ่งพื้นที่ออกมาจะเห็นว่าพื้นที่ที่มากที่สุดคือ อยู่ระหว่าง 50 - 59.9 ตารางวา
ซึ่งมีถึง 177 แปลง

พื้นที่     พท.ระหว่าง(ตรว.)	จำนวนแปลง	จำนวนพื้นที่
50 - 59.9	177	9386.60
60 - 69.9	21	1351.60
71 - 79.9	7	524.30
80 - 89.9	6	502.30
90.00	1	90.00
93.30	1	93.30
96.60	1	96.60
107.3	1	107.30
119.10	1	119.10
รวม	216 แปลง	12271.10ตรว.

 ขณะนี้นิติบุคคลฯได้เก็บค่าส่วนกลางจำนวนตารางวาละ 35 บาทจำนวน 6 เดือน
ตามมติที่ประชุมใหญ่เมื่อ 23 กันยายน 2555 หลังจากทดลองใช้มา 3 เดือน กย.-ธค.55
ตามบัญชีราย-จ่ายที่ปรากฎหลังจากได้พยายามให้ลดลงและประหยัดเงินของสมาชิกให้ได้
เท่าที่จะทำได้ จะมียอดค่าใช้จ่ายอยู่ ประมาณ 350,000 บาทต่อเดือนซึ่งรายรับ-รายจ่ายจะ
พอดีๆกันทุกๆเดือน

ถ้าจะลดค่าใช้จ่ายอีกได้ไหม? เป็นคำถามที่ทุกคนต้องช่วยกันคิด
ขณะนี้ได้มีแนวความคิดจากกรรมการและตัวแทนซอยหลายๆท่านช่วยกันคิด
อันดับแรกมาดูรายการที่เป็นรายจ่าย FIX
1.ค่าน้ำ-ค่าไฟ                                                              24,931.34 บาท
2.ค่าเก็บขยะ-เก็บกิ่งเศษกิ่งไม้,วัชพืช(จ่ายให้เทศบาล) 7740 บาท
   ค่าถุงดำเก็บขยะ
                                  3.ค่าโทรศัพท์                                                                1,415.29 บาท
                                   4. ค่าดูแลสระว่ายน้ำ                                                      8500 บาท
                                    5.ค่าเงินเดือนเจ้าหน้านิติฯ                                           35,000 บาท
                                     6.ค่าพนักงานเก็บขยะ-แม่บ้านสโมสร                         15,000 บาท
รายการค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะลดลง
1.รปภ.จำนวน 8 คน ปัจจุบันจ่าย             162,640 บาท
โดยการนำเทคโนโลยีมาใช้อย่างเต็มรูปแบบ เช่นกล้องวงจรปิด ,วิทยุสื่อสารและ Key card สำหรับผ่านไม้กระดกทางเข้าหมู่บ้านที่ป้อมสามารถเหลือ รป.เพียง 1 คนจะสามารถลดพนักงาน รปภ.ให้เหลือ กะละ 3 คน(รวม 6 คน) อีก 1 คนอยู่ที่ศูนย์ควบคุมและ Monitor กล้อง 24 ชั่วโมงคอยเฝ้าระวังและอีก 1 คนตรวจบริเวณโดยไปตามจุดต่างๆรอบๆหมู่บ้าน สลับสับเปลี่ยนกันทั้ง 3 คนๆละ 4 ชั่วโมงเป็นต้น
(คาดว่าจะลดค่าใช้จ่ายลงเหลือ 110,000 บาทต่อเดือน)ลดลง41,640 บาทต่อเดือน
2.ค่ากวาดถนน-ดูแลสวน 100,000 บาท  คาดว่าจะหาผู้รับจ้างในราคาที่ถูกลง
(ประมาณการที่ไว้ที่ 70,000 บาทต่อเดือน โดยนำรายการที่ 6.ค่าพนักงานเก็บขยะ-แม่บ้านสโมสรมารวมที่นี่)

จะเหลือค่าใช้จ่ายต่อเดือนโดยประมาณการไว้ที่   275,000 บาท/เดือน
การลงทุนครั้งแรก
1.ติดตั้งระบบ Key card ให้สมาชิก ใช้บัตรแตะเพื่อผ่านเข้าออกป้อมยามหน้าหมู่บ้าน
2.ติดตั้งกล้องวงจรปิด ถนนเมนและทุกซอย ให้สามารถมองเห็นบริเวณได้พื้นที่ทั้งหมด
3.วิทยุสื่อสาร  4 เครื่อง
4.รถตัดหญ้า-เครื่องมือประจำนิติฯ  26,000 บาท(สำหรับงานดูแลสวน)
การหาทุนในครั้งแรก
1.ขอบริจาคสมาชิกแปลงละ 1,000 บาท 216 แปลงรวม 216,000 บาท
2.เงินลงทุนของนิติบุคคล 300,000 บาท
(คาดว่าจะมีค่าใช้จ่ายอยู่ที่ 6 - 7 แสนบาท)

การบริหารค่าส่วนกลาง
1.สมาชิกทั้ง 216 แปลง เสียค่าส่วนกลางเท่ากันหมดทุกหลัง 1,500 บาท (ซึ่งพอเหมาะกับค่าไฟแสงสว่าง,การรักษาความปลอดภัย,สนามเด็กเล่น,สระว่ายน้ำ,การเก็บขยะ,ค่าบำรุงรักษาอื่นๆ เป็นต้น)
จำนวนเงินที่คาดว่าจะได้ 216 X 1500 = 324,000 บาท
2.เฉพาะสมาชิกที่มีพื้นที่ตั้งแต่ 60 ตารางวาขึ้นไปให้เก็บเพิ่มค่าส่วนกลางตาราวาละ 5 บาท
จำนวน 39 แปลง รวมเป็นเงิน 61,267.50 บาท
รวมเป็นเงิน  326,767.50  บาท คิดประมาณที่ 90 % =  294,090.75 บาท
สรุปผลที่ได้จากแนวคิดนี้
1.ลดภาระในการจ่ายค่าส่วนกลางลงทุกแปลง
2.เกิดความเสมอภาคและยุติธรรมในการใช้ส่วนกลางร่วมกัน
3.เกิดความสามัคคี ร่วมแรง ร่วมใจกันโดยไม่แบ่งแยก
4.ทุกคนพึงพอใจในสถาวะของหมู่บ้านที่น่าอยู่

ช่วยกันออกความคิดเห็นกันหน่อยนะครับเพื่อหมู่บ้านของเรา
และถ้าเห็นชอบสามารถลงมติเสนอในที่ประชุมใหญ่ซึ่งจะจัดประมาณเดือนกุมภาพันธ์ 2556 นี้

วิพากษ์เรื่องค่าส่วนกลาง

         หมู่บ้านฮาบิเทียบาใหญ่ของเราเป็นหมู่บ้านขนาด 216 หลังที่มีผู้อยู่จริงประมาณ 160 กว่าหลังซึ่งตัวเลขยังไม่แน่นอน มีบางครอบครัวมาเฉพาะเสาร์-อาทิตย์และอีกหลายหลังประกาศขายที่เห็นอยู่ ประมาณ 5 หลัง สำหรับหมู่บ้านขนาดนี้หลีกเลี่ยงไม่ได้ในการเสียค่าใช้จ่ายส่วนกลางค่อนข้างสูง ไม่เหมือนหมู่บ้านใหญ่ๆขนาด 500 หลังขึ้นไปเก็บแค่ 20 บาทก็สามารถบริหารจัดการได้แล้ว

   -  ส่วนหมู่บ้านของเราได้เงินสบทบจากบริษัทพิวรรธนา 1,542,251.00 บาท(พระราชบัญญัติการจัดสรรที่ดิน พ.ศ. 2543 นั้น กฎหมายระบุว่าผู้จัดสรรที่ดินต้องส่งมอบเงินสมทบให้ในอัตราร้อยละ 7 ของราคาค่าก่อสร้างสาธารณูปโภคภายในโครงการ) ถ้าจะถามว่าเงินจำนวนนี้เก็บไว้ทำอะไร ? 
สำหรับหมู่บ้านของเราจะเก็บไว้กรณีฉุกเฉิน เช่นกรณีการป้องกันน้ำท่วม การซ่อมแซมสาธารณูปโภคขนาดใหญ่เช่น
สโมสร,ถนน,ท่อระบายและระบบน้ำทิ้งและสำรองกรณีที่นิติบุคคฯไม่สามารถจัดสรรเงินค่าใช้จ่ายประจำเดือนที่ต้องจ่ายให้กับคู่สัญญาเช่น การทำความสะอาด,รปภ.,ค่าน้ำ,ค่าไฟ ฯลฯ เป็นต้น
- เก็บ 20 บาทอย่างเดิมได้ไหม?

คิดเล่นๆเมื่อเราอยากจะให้เก็บ 20 บาทต่อตารางวาเหมือนเดิม


1. รปภ.    8 คน                                                                                              162,640 บาท(คงเดิม)
2.คนกวาดถนนทำสวน 4 คน,เก็บขยะ 1คน,ทำความสะอาดสโมสร 1 คน       50,000  บาท
   (กวาดเฉพาะถนนเมนอย่างเดียวในซอยให้สมาชิกดูแลเอาเองและยังไม่รู้ว่าจะมีคนมารับจ้างหรือไม่ราคาถูกๆแบบนี้)
3.ค่าดูแลสระน้ำ  (จำเป็นเพราะถ้าน้ำเน่าเสียค่าใช้จ่ายเป็นแสนบาท)             9,500 บาท
4.ค่าเก็บขยะ/กิ่งไม้  (ต้องจ่ายให้เทศบาล)                                                      5,320   บาท                                                                               
                                                                                                                       
5. ค่าซ่อมแซม/หลอดไฟ/ค่าถุงใส่ขยะ  (จุดไหนไม่จำเป็นไม่ต้องซ่อม)           4,500   บาท
6. ธรุการประจำสำนักงานนิติบุคคลฯ                                                                 15,000 บาท
(ทำหน้าที่ออกใบแจ้งเก็บค่าส่วนกลางและออกใบรับเงินอย่างเดียว)                                                                                                            หรือเลือกจ้างเป็นครั้งคราวประมาณ3 เดือนถ้ามีผู้รับจ้างทำให้ทำเฉพาะช่วงเก็บค่าสาธารณูปโภคปีละ 2 ครั้งและสมาชิกต้องช่วยเหลือตนเองทุกเรื่องเพราะจะไม่มีผู้จัดการดำเนินการให้)
7.ค่าไฟฟ้า/น้ำ/ค่าโทรศัพท์(อาจจะต้องปิดบางจุดเพื่อลดปริมาณการใช้)   15,000 บาท

                                                                                               รวม    216,960 บาท
จำนวนเงินที่คาดว่าเก็บได้ 85% = 208,608.70 บาท ติดลบ 8,351.30บาทต่อเดือน
จำนวนเงินที่คาดว่าจะเก็บได้ 90 % = 220,879.80 บาท คงเหลือ 3,919.80 บาท

*****

หมายเหตุ  บทความนี้เป็นแนวคิดเห็นส่วนตัวไม่เกี่ยวข้องกับผู้ใด หากจะนำแนวคิดนี้ไปใช้ต้องถามความเห็นชอบจากที่ประชุมใหญ่สมาชิกเท่านั้นเพื่อให้ลงมติเสียงส่วนใหญ่ เพราะทุกคนมีส่วนได้ส่วนเสีย

สำหรับเงินที่บริษัทพิวรรธนาสนับสนุนพิเศษ จำนวน 530,000 บาท สำหรับให้ดำเนินการ
1. จัดสร้างสำนักงานนิติ/อุปกรณ์สำนักงาน   400,000 บาท
2.ลูกระนาด 75,000 บาท เพื่อชลอความเร็วของรถเพื่อความปลอดภัยของลูกหลานของท่านเอง
3.ป้ายห้ามสุนัข 4,000 บาท อาจไม่ต้องมีก็ได้เพราะถ้าสมาชิกช่วยกันดูแลสุนัขของท่านให้ดีและเก็บมูลกรณีที่ออกมาถ่ายในสวนหรือที่ส่วนกลาง
4.เก้าอี้ กลางแจ้ง 5,000 บาท
5.ชุดอุปกรณ์เด็กเล่น 20,000 บาท
6.อุปกรณ์ช่าง            26,000 บาท

ทั้ง 6 รายการนี้คณะกรรมการจะนำไปดำเนินการตามวัตถุประสงค์ตามความจำเป็นและความต้องการของสมาชิกส่วนใหญ่
******************************************************************************

การมีตัวแทนซอยดีอย่างไร

ตามที่คณะกรรมการนิติบุคคลหมู่บ้านฮาบิเทียบางใหญ่ จัดตั้งตัวแทนซอยขึ้นมา มีกุศโลบาย(strategy)ดังนี้
- เพื่อให้มีปฏิสัมพันธ์(Interaction)กับสมาชิกในซอยของตนเอง พบปะพูดคุยกันก่อให้เกิดความเป็นกันเองในโอกาสต่อไป    แน่นอนเพื่อนบ้านที่อยู่ใกล้ๆกันมักจะมีเรื่องขุ่นข้องหมองใจกันบ้างเช่น เลี้ยงสุนัขส่งเสียงรบกวนเวลาพักผ่อน จอดรถขวางทางเข้าออก เปิดเพลงเสียงดัง และจัดงานเลี้ยงเป็นต้น หากสมาชิกในซอยพบปะพูดคุยกันรู้จักกัน เป็นเพื่อนกันช่วยเหลือแบ่งปันซึ่งกัน  สิ่งต่างๆที่เกิดขึ้นสามารถพูดคุยกันได้แบบมิตรแบบคนรู้จัก อลุ่มอลวยกัน บรรยากาศความเป็นอยู่ร่วมกัน มันแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงกับการไม่พูดคุยทำความรู้จักกัน เกิดการเก็บกดเมื่อมีเหตุการณ์ที่กล่าวมาแล้ว ส่งผลให้ทะเลาะวิวาทกันในที่สุด เพราะต่างคนต่างไม่ยอมซึ่งกันแล้วหมู่บ้านของเราจะอยู่กันอย่างมีความสุขได้อย่างไร
      ฉะนั้นจุดเริ่มต้นตัวแทนซอยมีหัวข้อเรื่องที่จะไปเริ่มสร้างจุดนี้ขึ้นมาก่อน โดยรับข้อมูลข่าวสารจากคณะกรรมการไปเป็นหัวข้อในการพูดคุย ซึ่งบางทีก็อาจจะมีเรื่องสอบถามข้อคิดเห็น ตัวแทนซอยก็จะได้รวบรวมข้อคิดเห็นข้อแนะนำมาพูดคุยกันในที่ประชุมคณะกรรมการ  บางครั้งอาจได้ข้อสรุปโดยไม่ต้องคอยจัดประชุมใหญ่ถ้าเป็นข้อที่ไม่ขัดกับกฎหมายของนิติบุคคฯ คณะกรรมการสามารถดำเนินการได้เลยเป็นต้น ทำให้การทำงานและการแก้ปัญหาต่างๆได้รวดเร็ว
 - ดีข้อที่สอง คือเมื่อชุมชนของแต่ซอยรู้จักกัน ก็จะเกิดการแนะนำในซอยอื่นๆ ในการเข้าร่วมกิจกรรมในโอกาสต่างๆเช่น ทำบุญปีใหม่ จัดงานวันเด็ก ฯลฯ เกิดการขยายการมีปฏิสัมพันธ์เป็นชุมชนขนาดใหญ่ขึ้น มีความสมัครสมานสามัคคีในหมู่บ้านฮาบิเทียบางใหญ่ของเรา  ผลรับก็คือการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข ตามที่ทุกๆคนคาคหวังไว้ให้เป็น  Home sweet home